De onde vem
O Last Planner System foi desenvolvido por Glenn Ballard e Greg Howell, dentro da construção enxuta (lean construction). O nome vem da ideia de que o último planejador, a pessoa que define o que a equipe vai fazer amanhã (mestre, encarregado), é quem determina se o plano acontece.
Os níveis do Last Planner
| Nível | Horizonte | O que se faz |
|---|---|---|
| Plano mestre | Obra inteira | Marcos e grandes etapas |
| Planejamento de fases (puxado) | Uma fase | A equipe planeja de trás para frente, a partir do marco |
| Lookahead (médio prazo) | 4 a 6 semanas | Identificar e remover restrições: projeto, material, equipe, equipamento |
| Plano semanal | 1 semana | Compromissos só com tarefas sem restrição |
| Aprendizado | Toda semana | Medir o cumprimento e as causas de falha |
Restrições
Uma tarefa só entra no plano semanal se estiver livre de restrições: o serviço anterior concluído, o material na obra, o projeto liberado, a equipe disponível, o equipamento reservado. O lookahead existe para remover essas restrições com antecedência.
PPC: percentual de pacotes concluídos
PPC = tarefas concluídas no plano semanal ÷ tarefas planejadas na semana
O PPC mede a confiabilidade do planejamento de curto prazo. Mais importante que o número é a lista de causas de não cumprimento: falta de material, mão de obra, chuva, serviço anterior atrasado, projeto. Atacar as causas mais frequentes é o que melhora a obra semana a semana.
Como começar
- Comece com o plano semanal e o PPC numa frente piloto.
- Faça a reunião semanal com mestres e encarregados das empreiteiras.
- Registre as causas de não cumprimento com categorias fixas.
- Depois, inclua o lookahead e a remoção de restrições.
Perguntas frequentes
Não. O plano mestre continua existindo; o Last Planner organiza o médio e o curto prazo para que o plano mestre aconteça.
Depende da maturidade da equipe. Mais importante que o número é acompanhar a tendência e as causas de não cumprimento.