Por que a curva tem forma de S
No começo da obra, o avanço é lento: mobilização, fundação, primeiras lajes. No meio, várias frentes trabalham ao mesmo tempo e o avanço acelera. No fim, restam serviços de acabamento e ajustes, e o ritmo desacelera de novo. Lento, rápido, lento: o acumulado desenha um S.
Como montar
- Defina o avanço físico previsto para cada período (semana ou mês), a partir do cronograma e dos pesos dos serviços.
- Acumule: some o previsto de cada período com os anteriores.
- Faça o mesmo com o realizado, a partir das medições.
- Coloque as duas curvas no mesmo gráfico: tempo no eixo horizontal, percentual acumulado no vertical.
Como ler
| O que você vê | O que significa |
|---|---|
| Realizado abaixo do planejado | Obra atrasada no acumulado |
| Distância aumentando | O atraso está crescendo: o ritmo atual é menor que o previsto |
| Distância diminuindo | A obra está recuperando |
| Realizado acima | Adiantada, ou pesos/medições inconsistentes |
A inclinação importa tanto quanto a distância. Duas obras com o mesmo atraso acumulado podem estar em situações opostas: uma recuperando, outra piorando.
Limites da curva S
A curva S é um resumo. Ela mostra que a obra atrasou, mas não onde nem por quê. Um atraso concentrado na estrutura de uma torre e um atraso espalhado pelo acabamento geram curvas parecidas, e exigem decisões muito diferentes.
Exemplo de leitura
Imagine uma obra de 24 meses. No mês 10, o planejado acumulado é 42% e o realizado é 37%: atraso de 5 pontos. No mês 12, o planejado é 52% e o realizado 44%: o atraso cresceu para 8 pontos. A distância aumentando diz que o ritmo atual é menor que o necessário; mantida a tendência, a obra não termina em 24 meses. Se no mês 14 o atraso voltar para 6 pontos, a obra está recuperando, mesmo ainda atrasada.
Curva física e curva financeira
Muitas construtoras montam duas curvas S: a física (trabalho executado) e a financeira (dinheiro gasto). Quando a financeira sobe mais rápido que a física, a obra gasta mais do que produz, por compras antecipadas, retrabalho ou perda de produtividade. Veja cronograma físico-financeiro.
Erros comuns
- Mudar a linha de base sem registrar: o planejado “anda” e o atraso some do gráfico.
- Usar pesos diferentes no planejado e no realizado.
- Atualizar o realizado só no fechamento do mês.
- Apresentar só a curva, sem dizer onde está o atraso.